看看國外中低壓鍋爐管鋼企轉型的啟示

中低壓鍋爐管企業(yè)在轉型過程中，一定要區(qū)分是資本型轉型還是行業(yè)自身的升級轉型。從國際上來看，大部分中低壓鍋爐管企業(yè)的轉型主要是戰(zhàn)略轉型和組織結構的轉型，部分企業(yè)進行了資本型轉型。 　　

韓國浦項中低壓鍋爐管在其發(fā)展過程中始終堅持動態(tài)式轉型，即自我循環(huán)式轉型。1998年，浦項公司經營理念從用最大的產量爭取最大的銷售額”轉為“用適當的生產，去追求最大的利潤；2009年初，浦項公司又提出開放經營、創(chuàng)造經營和環(huán)境經營三大經營理念，實施新的增長戰(zhàn)略。今年5月份，浦項中低壓鍋爐管公司再次把中低壓鍋爐管作為唯一的核心業(yè)務，同時將改變以往的多元化路線。“浦項的轉型體現了三大經營哲學原則：一是在不斷的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新中，二是忠于原則，三是提高企業(yè)價值，全力以赴奉獻客戶和社會。 　　

中低壓鍋爐管企業(yè)間的兼并重組也是一種轉型。然而，在企業(yè)合并后，該怎樣進行業(yè)務流程再造、怎樣進行區(qū)域市場布局、怎樣消減中層管理干部隊伍等問題都是知識和實踐的盲點。重組轉型必然涉及到業(yè)務轉型、組織結構轉型等多項內容，不可能一蹴而就，而是一個將經歷較長時間的復雜系統(tǒng)工程，往往需要一個得力的高級管理團隊來領導重組過程，并且?guī)缀醵疾捎米陨隙碌淖兏锓绞健！? 　　

看資料：上世紀80年代，美鋼聯鋼鐵集團(國際)有限公司收購馬拉松石油公司，其收購過程實際上是美鋼聯把資金委托給了資本公司進行運作，而非中低壓鍋爐管企業(yè)經營者。美鋼聯不僅未從這次轉型中獲益，反而因此背上了沉重的債務負擔，中低壓鍋爐管產量也從上世紀70年代的3000萬噸降至870萬噸。2001年，美鋼聯又回歸中低壓鍋爐管，通過兼并重組的方式，恢復到3000萬噸的產能規(guī)模。美鋼聯的案例說明，企業(yè)在轉型過程中，做大做強主業(yè)才是唯一的出路。 　　

當前中低壓鍋爐管企業(yè)的轉型方向是發(fā)展方式的轉變，是組織結構、產品結構的優(yōu)化，以及產品服務的延伸與拓展。產業(yè)鏈整合是著力點，不能拘泥于‘產業(yè)內轉型’。中低壓鍋爐管轉型是一個常態(tài)的主題，企業(yè)無時無刻都在轉型。對中低壓鍋爐管企業(yè)而言，轉型是手段，升級是目標，與之伴隨的是企業(yè)的組織架構重建和人力資源開發(fā)。

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中低壓鍋爐管電商大戰(zhàn)已初現???中低壓鍋爐管企業(yè)頻現資金鏈斷裂事件

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